В монографии предложено решение проблемы повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций на основе концепции ресурсно-процессного подхода. Выделены ключевые детерминанты конкурентоспособности, разработана система контроллинга как инструмент управления ресурсами, основанная на кибернетике второго порядка и двойной обратной связи. Обоснована концепция формирования портфеля технологий в условиях ресурсных ограничений, включающая агрохимические опыты, цифровые решения и адаптивные системы управления. Представлена трансформированная модель агрохимической службы как аналитического центра организации с расширенными функциями планирования, учета, анализа, контроля и регулирования. Законодательство приведено по состоянию на декабрь 2025 г. Книга будет полезна руководителям сельскохозяйственных организаций, агрономам, экономистам-аналитикам, специалистам по контроллингу, а также научным работникам, студентам, аспирантам и преподавателям экономических и аграрных специальностей.

Второе издание книги доктора экономических наук, академика Сергея Глазьева и доктора политических наук Александра Щипкова представляет собой анализ новой исторической реальности, которая наступила в период политического, экономического и военного мирового кризиса. В ней идет речь о времени больших перемен, когда за изменением мирохозяйственного и технологического укладов следует трансформация идеологических и политико-экономических ориентиров. Главы, принадлежащие двум авторам, экономисту и политическому философу, связаны общим ценностным подходом и общим видением будущего. Сергей Глазьев и Александр Щипков объединились, чтобы показать взаимосвязь ценностно-смысловых и экономико-технологических сторон жизни в условиях переходного периода, когда российское общество ищет пути выхода из тупика «развитого либерализма». Сюжет движется от макроэкономики и экономической истории к проблемам культурно-языковой картины мира и социальных страт. Этот вектор противостоит дегуманизирующей атмосфере позднего модерна и направлен от цифрового утилитаризма обратно к человеку и его ценностям. Книга рекомендуется специалистам в области социальных наук и широкому слою критически мыслящих интеллектуалов.

Финансовая аналитика — это мощный инструмент, который позволяет селлерам не только понимать текущее состояние бизнеса, но и прогнозировать его развитие, принимать обоснованные решения и увеличивать прибыль. В условиях высокой конкуренции и динамично меняющегося рынка маркетплейсов умение анализировать финансовые показатели становится критически важным навыком для любого продавца, будь то начинающий предприниматель или опытный менеджер кабинетов магазинов на маркетплейсе. Эта книга создана специально для селлеров маркетплейсов, которые хотят выйти за рамки интуитивных решений и научиться работать с цифрами осознанно. Здесь вы найдете не только базовые принципы финансового анализа, но и практические методы их применения в повседневной работе на площадках: от анализа маржинальности и рентабельности до управления денежными потоками. Мы постарались сделать материал максимально доступным, избегая излишнего усложнения, но сохраняя глубину содержания. Каждая глава содержит примеры и готовые алгоритмы действий, которые помогут вам сразу применить знания в своем деле. Законодательство приведено по состоянию на май 2025 г. Финансовая аналитика — это не просто набор цифр, а система принятия обоснованных решений, позволяющая увеличивать прибыль в среднем на 20–30% за счет грамотной оптимизации. Освоив этот инструмент, вы получите значительное конкурентное преимущество и сможете вывести свой бизнес на маркетплейсах на качественно новый уровень развития и минимизировать финансовые риски.

Практикум представляет собой беседы опытного коллеги с начинающим руководителем с учетом особенностей библиотечных коллективов. Это в основном их женский состав, а также то, что директора и заведующие структурными подразделениями в подавляющем большинстве являются представителями этого же коллектива, что создает определенные проблемы, профессиональные трудности. Книга на достаточно высоком теоретическом уровне знакомит читателей с практическими наработками и психологическими аспектами руководства коллективом библиотеки. Авторы прилагают немало усилий, чтобы сделать книгу настольной для менеджеров библиотек любого уровня, приводят множество интересных высказываний, конкретных примеров, предлагают посмотреть на процесс руководства персоналом с новой, ранее неизвестной стороны. Квалифицированные советы по формированию собственного индивидуального стиля работы, общению с сотрудниками пригодятся многим, даже опытным специалистам. После каждой главы предлагается небольшой список литературы, повторяются основные положения, уточняется терминология. Представляют интерес психологические ситуации, предложенные после большинства глав. Практикум рассчитан на руководителей библиотек и их структурных подразделений, а также будет полезен студентам институтов культуры, обучающимся по направлению «Библиотечно-информационная деятельность», изучающим дисциплину «Менеджмент библиотечно-информационной деятельности».